Programmazione e controllo della gestione
Gestire l'impresa in un'ottica non solo di risparmio e contenimento dei costi, ma soprattutto, di crescita implica una conoscenza approfondita della dinamica economica dell'azienda, possibile solo attraverso un attento processo analitico, detto Programmazione e controllo di gestione.
Il Controllo di gestione è quindi un sistema di strumenti, procedure e azioni la cui adozione deve consentire di conseguire, con la massima efficacia, efficienza ed economicità possibile, i propri obiettivi operativi che esplicitano e concretizzano le linee programmatiche dell'azienda.
Il nostro intervento, adeguato alle esigenze di ogni azienda, sarà finalizzato all'analisi di tutti i dati dell’impresa necessari al miglioramento della redditività allo scopo di ottenere le indicazioni tali da consentire all'imprenditore di ottimizzare la gestione produttiva, commerciale, economica, finanziaria e patrimoniale dell’impresa.
Il Controllo di gestione è quindi un sistema di strumenti, procedure e azioni la cui adozione deve consentire di conseguire, con la massima efficacia, efficienza ed economicità possibile, i propri obiettivi operativi che esplicitano e concretizzano le linee programmatiche dell'azienda.
Il nostro intervento, adeguato alle esigenze di ogni azienda, sarà finalizzato all'analisi di tutti i dati dell’impresa necessari al miglioramento della redditività allo scopo di ottenere le indicazioni tali da consentire all'imprenditore di ottimizzare la gestione produttiva, commerciale, economica, finanziaria e patrimoniale dell’impresa.
Le fasi |
Gli strumenti |
Le fasi del processo sono essenzialmente quattro:
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Gli strumenti necessari per impostare il processo sono:
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La scala del controllo della gestione
L'istallazione di un efficiente sistema di controllo della gestione in azienda, secondo noi, prevede l'implementazione dei seguenti processi che abbiamo idealmente identificato come i sei "gradini" di una scala da percorrere:
- Check up economico-finanziario-patrimoniale
- Pianificazione e controllo dei flussi di cassa
- Definizione del Budget
- Chiusure bilanci infrannuali e controllo degli scostamenti
- Contabilità analitica
- Installazione di un sistema informatico integrato (ERP + BI)